会議が長いのに何も決まらない。優秀な組織に潜む「忖度」の正体
優秀な人が集まっているのに、会議が長く何も決まらない。忖度と不安が意思決定を止める構造と、会議を変える3つの確…
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投稿者: miyauchi
研修、対話、組織づくりに役立つ情報をお届けします。
「伝えたつもり」が若手の不安を生む。会社の目標が届かない理由
経営者は伝えているのに、社員には会社の方向性が見えない。「伝えた」と「届いた」の違いから、目標を自分の仕事へ変…
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部下に強く言うほど動けなくなる。脳の防衛反応から考えるマネジメント
危機感を持たせようと強く言うほど、部下が黙り動けなくなることがあります。脳の防衛反応を踏まえ、安心と成果を両立…
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座学だけでは気づけない。カードゲームで体感する「健康と業績」のつながり
健康経営を、説明だけで終わらせない。参加者全員で会社運営を疑似体験し、健康・業績・コミュニケーションのつながり…
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コミュニケーション研修が数週間で元に戻るのはなぜか。分析から定着まで、組織改善を一日の研修で終わらせない5段階…
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営業も現場も正しいのに、なぜ対立するのか。部門間の壁を越える対話設計
営業と開発、生産など、双方が会社のために動いているのに起きる部門間対立。異なる正しさを意思決定に生かすための対…
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2026年10月1日施行｜カスハラ対策の義務化に向けて、企業が今から整えたいこと
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クレーム対応を「根性論」にしない。担当者が折れないための最初の一歩
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